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人力资源

众多的升值机会

公司加强对分散入司人员培训的管理,采取了先分散后集中的培训方法,使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。

 坚持"以人为本"的人才理念,规范人力资源管理,致力于建设一流的人才机制,“激励与分享”是华东电气人力资源管理的核心,公司不断探索现代企业的薪酬福利制度,建立健全培训体系。

灵活的管理方式

公司在提供各种培训机会的同时,允许员工进行岗位的内部异动和外部异动,让员工更好地发挥作用。

坚持"以能聘人、以事留人、以情感人、物质精神同步激励",提高员工参与意识,发挥员工主人翁精神,充分调动员工工作积极性。

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